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工厂管理培训课程「生产管理绩效这六个方面，你掌握了吗？」生产管理绩效这六个方面，你掌握了吗？

作者：andychen0 栏目：培训指南

IT培训是近年来比较热门的职业培训之一，不仅因为行业薪资高，而且付出和回报也是成正比的。大部分参加职业培训的人都会希望投资的钱和时间都能够有所回报。

那么我们今天就来讲解下IT培训一般要学多久，以及IT培训费用是多少。

IT培训的种类有很多，分为编程开发类、设计类、营销类、测试类、运维类等等，每一类的学习时长和培训费用都不尽相同。下面就来为大家逐一讲解下。

编程开发类的课程需要很强的逻辑思维能力，代码语言也有一定难度，所以学习时间往往会久一点，大概在5个多月，那么费用则在2万多。

编程开发类课程还分为前端开发和Java、Python等后端开发，前端的培训时长和价钱相对来说会低一些，课程也容易一些。如果对代码语言很感兴趣的话，可以考虑学习编程开发类课程，开发行业的薪资待遇也是IT行业中比较高的。

设计类课程就是UI交互和三维可视化设计了。这一类课程因为要学习的软件和设计方法比较多，所以时长也是5个多月了。

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不是学习改变了人生，而是持续的学习改变了人生，学习的能力以及持续学习的习惯才是王道！中央财经大学高端研修项目于2022年11月5-6日开课，同学再次踏上学习之路。本次课程邀请到了中央财经大学高端研修项目实战导师、中国科学院博士沈宇庭教授，与同学们分享关于《未来二年经济机会在哪》、《企业多渠道融资-实战技巧》的精彩课程。

　　沈宇庭

　　央视CCTV财经专家

　　中国科学院博士

　　美国加州大学 博士后

　　商务部中小企业协会理事

　　盈科律师事务所-融资上市顾问(负责为上市企业融资)

　　海南省工信厅-中小企业服务中心副主任(负责海南自贸港招商引资)

　　北京电影学院培训中心副主任(协助企业打造影视ID）

　　北大/清华/人大/交大/复旦/厦大/浙大/中央财大/国家行政学院等18所总裁班讲师(至今授课12年，业界好口碑)

　　出书立作：《融资路演讲好故事》、《打造超级网红》、《逆生长养成记》、《元宇宙时代的变现》

　　中央财经大学私募股权投资研修班的gzh是"高校学习汇",可以搜索一下。

　　疫情改变了各行各业的营商环境，过去企业在各地设公司或快速展店的经商模式，在疫情不确定因素下反而成为庞大的负担。学习各种渠道融资技巧，企业发展资金短缺、融资渠道狭窄，解决资金困境是企业当务之急，这些因素阻碍了中小企业发展。如何才能为解决企业融资困境、实现科学融资、多渠道融资？

　　本次课程主要从《未来二年经济机会在哪》、《企业多渠道融资-实战技巧》两大课题展开分享：

　　1《未来二年经济机会在哪》：受新冠疫情的影响未来二年经济发展趋势，时代变了，企业如何做好看准趋势改变方法，企业怎样应对核酸时代、应对内卷时代、应对直播时代、应对探店时代、应对查税时代、应对第一消费国、应对资金链断等方式方法，最有效的营销和解决之道，沈教授还讲到未来十可投，十不可投的，列举的经典案例也让同学们茅塞顿开。

　　2《企业多渠道融资-实战技巧》：沈教授从当下经济形势和投融资行业情况深入分析到现有可行性融资渠道剖析与案例讲解，对企业家们所关心的目前企业面对的新形势，在资本运营时代不上市如何取得投资？对一直赔钱如何取得投资？疫情之下企业如何获得投资求生发展，如何做好变现之道。沈教授通过对资本融资的渠道、融资技巧的原理和思维方式以及多渠道融资的新型模式，分享北交所无利润上市模式、科创板创新上市新捷径、海外借壳上市新运作、美国上市退市回归新趋势等逐一展开讲解。课上沈教授针对融资BP设计四重点、企业估值的三种计算方法、股权融资合伙入股、资本运作营销模式和退出机制结合融资路演的案例分析，现场互动频繁气氛热烈。

生产部门的职能就是根据企业的经营目标和计划，立足于产品、质量、数量、成本、交货期等市场需求，通过科学的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源实行计划、组织、指挥、协调和控制，最终生产出能满足市场需求的产品。那么，生产管理上最重要对就是绩效管理，从生产数据、员工效率、生产实际情况等角度制定绩效考核方法，最终实现生产效率的提高。生产管理绩效就是Productivity、Quality、Cost、Delivery、Safety、Morale这六个方面：

1、效率(Productivity)

对于生产型企业来说，效率是关键。效率又分为工作效率、生产效率、管理效率，在一定资源下实现效率最大化和产出最大化。通过绩效考核，实现对员工工作的监督，对工作结果进行奖惩分明，有助于提高效率。

一般来说，工厂通常实现计件或计时工资，根据员工的劳动结果来计算绩效，那么只有让员工的报工数据准确，绩效核算才能准确。微工单系统支持不同计薪方式的自动核算，根据员工的良品报工数据和系统配置的工资数据，自动生成薪资数据，结算依据可追踪，避免错记漏记等扯皮现象，提升效率。

2、品质(Quality)

产品品质是一个生产企业生存的根本。对于生产主管来说，品质管理是评价其生产管理绩效的重要指标之一，通过对生产现场的管理，从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。

3、成本(Cost)

成本是产品生产活动中所发生的各种费用，企业效益的好坏在很大程度上取决于生产成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润则相对降低。因此，生产主管在进行绩效管理时，必须重视成本绩效管理，对物料使用的把控和不良品的分析调整尤为重要。

在员工填报报工数据的时候，需要分别填写良品和不良品和数据，并填写对不良品产生的原因。微工单系统将报工数据收集后自动汇总，以图表形式呈现，方便生产主管快速获知不良品数据和产生原因，及时制定调整措施，减少不良品的生产，减少物料浪费，控制生产成本。

4、交货期(Delivery)

在现在的市场竞争中，交货期的准时是非常重要的。如果没有一个完善的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，肯定会影响后续合作。那么，让员工清楚的知道自己的生产任务和数量是非常重要的。

微工单系统可以将生产任务下发给对应的员工，包括计划开始/结束时间、计划数量等信息，员工可以自行查看自己的具体任务，不需要反复向班组长确认，也避免员工不按照计划进行。

同时，系统会自动汇总员工的报工数据，生产主管可以在系统数据看板随时查看订单进度，随时监控生产情况，督促员工按时完成生产任务。

5、安全(Safety)

在生产现场，安全生产不仅是为了保护员工的安全与健康，也是为了生产能持续稳定进行。因为一旦出现事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货期，还会对员工、企业带来很大的损失。

6、士气(Morale)

员工士气主要表现在三个方面：离职率、出勤率、工作满意度。企业只有不断提高员工士气，才能充分发挥员工们的工作积极性，助力高效生产，为公司的发展做出尽可能大的贡献。微工单将生产质量与员工薪资绩效绑定，倒逼员工提升生产效率保障产品质量，以期获得更高的薪资回报，振奋员工工作热情和生产士气。

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