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平面设计作为信息传播的媒介,其应用范围十分广泛,无论是传统的广告宣传还是互联网时代的信息传播,都离不开平面设计的元素。但要想学好这门专业却并不容易,好的平面设计是创意、色彩、构图与文化背景高度结合的艺术品,要想达到此水平必须要进行系统的训练,掌握丰富的理论知道与设计技巧才能可能做出优秀的作品。那么我们如何才能选择比较好的的平面设计培训学校呢?今天小编辑就来跟大家分享一些选择技巧,希望能帮到大家。

一、学习内容判断

很多同学决定在走进培训机构以后,全程都是被课程顾问引入别人设置的圈子里面,越到后来可能就越偏离自己学习的初衷。比如本来开始是想学习平面设计为了家里广告公司更好的发展,后面被课程顾问推销成了学习UI设计,到后来钱花了完全没用上只能重新学习。相信不止一位同学遇到此类困惑吧,在此小编建议在选择学校的时候一定以解决自身问题为目标去咨询,不管对方介绍的其它专业再好也不要动摇,不然浪费的是自己的精力与时间。

二、学习形式判断

在决定了学习内容的优劣之后就该考虑授课方式和课程安排了。是脱产学习还是周末班或是晚班呢,这个要看自己的时间安排了,如果有充裕的时间脱产当然是最好的方式了,因为这种方式学习时间最短嘛。对于课程安排如脱产班是一周五天还是几天,半天上课半天练习还是上一天练习一天等等。不同的课程安排效果也相去甚远,比如边学边练当然是最好的方式了,这样方便每节课程的内容吸收,当然学习效果是最好的,在挑选的时候尽量选择这种上课方式。

三、学习效果的判断

确定了培训学校能提供针对性的学习需求之后,就该考查其对于学生的成果检验方式了。在学习中,遇到作业问题是否有完善的解决方案服务;在学习过程中是否会有些商业项目进行实战训练来提升技能的实用性;是否能在根据学生需求给出具体的学习时间,以帮助学生在最短的时间内建立专业系统,学习效率也很重要。

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“你有多温柔,就有多强大。”

王倩

脉脉APP联合创始人


从世界五百强金牌销售,到国内首个职场社区APP“脉脉”的联合创始人;带领团队完成从0到1的商业化迈进,实现用户数量过亿,商业营收呈指数级增长……王倩的这些标签与经历,让她的名字环绕着职场中的成功光芒。

然而,“成功”这个词用来描述王倩,太过扁平。她相信每个人都应该是立体、完整的个体,职业奋斗的本质也是为了创造生活的幸福与生命的成长。作为商业开拓者,她用勇敢与坚韧探寻未知,为用户创造价值;作为领导者,她用温柔的力量激发自己与团队,开垦数据之上的精神世界和商业文明;日常生活中,作为女儿、妻子、母亲,她关注家人的成长,享受付出带来的幸福。

她说:“女性的坚韧、温柔、忠诚,都是多么好的特质。向内求,向外看。你有多温柔,就有多强大。”



多年创业与职场经验,让王倩总结出了职业突破的五个要素:选择、钝感、平衡、勇敢、和优秀的人在一起。如果一定要排一个优先级,王倩本人的第一关键词,是“勇敢”。

“我觉得女性身上有一种坚韧,是一种‘傻憨傻憨的力量’,为了创造价值,去突破、去挑战。而且女性骨子里的这种力量,还包裹着忠诚,认定一件事,就会投注深厚的情感,默默坚守。”


白色西服套装Etro

高跟鞋Jimmy Choo


王倩在脉脉商业化的道路上,已经坚守了8年。加入团队之前,王倩头顶着“世界五百强”的光环——在甲骨文公司组建自己的团队,实现了很多从0到1的突破,作为中国最年轻的代表被总部邀请到夏威夷小岛上,与甲骨文CEO拉里·埃里森及同事、明星们共同庆祝佳绩。这样的高光时刻很多,但也正是在这时,王倩清醒地看到了行业的趋势与变革,希望能在移动互联网找到新的突破。2014年,她与脉脉创始人兼CEO林凡一拍即合,加入了不到10人的创始团队。

一个人,一张桌子,一台电话。在团队内部普遍缺乏销售和市场经验的情况下,王倩的突破之路就此开始。她从初期用户中选择了200位设计师,一个一个打电话,了解用户体验与需求,并为这200位设计师组建了一个站内群;又请CEO林凡发了一封站内消息,询问哪些企业有设计师岗位的缺口。最后通过让企业付费的形式,为双方建立连接。“当时卖的不是招聘,而是‘见面’,想通过这个模式,探索如何打破壁垒,让人与人、人与企业产生连接。”

从一开始“2000元起”的订单,经过集中摸索、主动连接,王倩用两周时间把“找人”的客单价拉到了三五万元。经过两个月,实现了几十万元的营收。而此时的市场和销售团队,也只有她和她带领的一位同事。

但王倩没有沉迷在短期收益的兴奋中,而是坚定地让这种劳动密集型的模式快速迭代——从初期模型,到组建5个人的“经纪人”团队,再到果断去掉“经纪人”环节,让找人需求真正流动起来。此时的用户可以通过按月、按季度购买会员卡,获取相应次数与其他实名用户连接的机会——脉脉APP的付费会员功能由此产生。同时,王倩还组建了新团队,并带领团队探索出了基于实名用户的精准广告业务。

2016年8月,脉脉会员业务上线,营收数据呈指数级增长;12月,首次实现了单月盈亏平衡。在王倩心里,这是她在脉脉的第一座业务里程碑。只有她自己知道,在这样轻描淡写的数字背后,藏着多少安静的勇敢与坚韧,就像她眼中含光回想起自己开始单打独斗时,亲自撰写的第一份PPT,草拟的第一份合同,收到的第一笔进账。


王倩参加第11届女性HR经理人成功论坛



在王倩看来,温柔是一种充满女性特质的独特力量:“女性有自己独有的特点,也应该发挥好这些柔软的特质。如果女性变成一个‘外强’的人,很可能反而显得‘中干’,外表的张牙舞爪或强势,未必会收获好的结果。我不太喜欢‘女强人’这个词,因为首先我们是女人,同时又拥有着强大的内心。所以更确切地讲,这种生命状态应该是‘女人强’。就像我前阵子读的一本书的书名,《你有多温柔就有多强大》。”在创业的蜕变之路上,她也用自己的“可脆弱性”诠释和传递着这种力量。

王倩“可脆弱性”的构建,经历了痛苦又幸福的过程。“我以前在Oracle(甲骨文公司)时特要强,只有喝醉了哭的时候,团队才知道原来我这么难。但之后在脉脉逐渐建立了‘可脆弱性’,允许自己把弱点、问题暴露给大家,也感受到了组织与团队更强大的魅力。”

“可脆弱性”的建立,源于王倩和管理团队三次“批评与自我批评”的会议,她决心让彼此真正打开。第一次,王倩打了头阵自我批评,但还没等到团队成员开口,她就先掉了眼泪:“因为之前接受的赞美比批评多,我非常自信,甚至有点狂,从未暴露过弱点。那次特别痛苦,觉得自己的马甲被剥开了。我哭得大家没法继续,也不能批评我。”第二次,王倩换了角度,讲述自己遇到的困难和挑战。第三次,她请同事们先说,自己的发言放在最后。

“从那时起调整心态,我对自己说:你不是万能的,不应该要求自己成为一个完美的人,而是要发挥优势,也呈现劣势,让团队成员之间彼此互补。”之后,这种“可脆弱”的打开式交流已经成为王倩和团队沟通的日常。


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出差时,一起做GDD(Good,Difficulty,Difference),彼此说出对方的优点、遇到的困难、提供怎样的帮助会让对方变得不同;日常沟通变得更加简单直接,团队成员两两配合解决问题,不用所有的问题都上报到王倩。2022年5月30日,疫情之下,王倩和居家办公的同事们在郊野公园相见,从下午3点畅谈到夜里11点,聊业务、聊变革、聊人生理想,嬉笑怒骂,也在心中升起新的希望,聚会被命名为“530北坞公园会议”。王倩说:“团队变得越来越简单,而且是一种又做事、又简单的状态。我很喜欢这种感觉,是一种能够把后背交给彼此的踏实与安心。”

在与团队不断“打开”、把后背交给彼此的过程中,王倩越发感受到体系的美感与力量。她说:“真正的强大不是一个人的强大,而是发掘人向上的力量,充分调动他,甚至把比自己强的人举起来。走到今天我觉得我的团队信任感和凝聚力又向前走了一步,我自己也越来越理解什么是组织和团队,就像一台演出,歌手、舞者、乐手,每个人有自己的定位和价值。”

“团队的每个角色都很重要。我们塑造的文化不应该只奖励业绩突出的同学,而是应该在更高层次去表彰一种精神。”2020年,脉脉把代表公司价值观的奖项颁给了一位负责开发票的同事。“疫情暴发之初,全员居家办公,处于未知的惶恐中,而这位同事坚持每隔1天回到公司,处理财务和商务流程,保证所有业务顺利开展。”


王倩参加第11届女性HR经理人成功论坛



温柔之下,也有疲惫与焦虑。王倩笑言:“支撑我不断向前的其实是一个挺土的词:意义感。”

对于王倩而言,“意义感”不只是来自团队的成就、用户的成长、商业伙伴的成功,更来自寻找“意义感”的过程本身,这个过程也在王倩的心里埋下了一颗种子:创造当下社会的职场美学与商业文明。

“Z世代的人群有着独立的思想,对生活有各自的追求。我希望在当下的商业体系中,能有更平等的沟通、更好的成长氛围。也许‘商业文明’这个概念太大了,但我们首先可以营造一个‘场’,在这个‘场’之上提供对应的工具和服务。”不仅如此,王倩心里还住着一个理想主义者,她还有很多待实现的商业文明梦想——职业成长教育、职场人自由时间的精神食粮、不同阶段人们在职场上的外在和内心需求——让人们得到更好的工作,也工作得更好。

王倩有一套“职场美学”理论,剖析什么是“工作得更好”,她归结为一个关键词:幸福感。“随着移动社交和科技的变革,社会形态的变化,万变不离其宗的是人们对幸福感的追求。所以职场美学没有多么玄妙高深,最终还是会回归到人的内心。”

而在王倩的内心,她一直相信的,是“向上的力量”:“新时代的管理者,不应该仅仅是用金钱来购买员工的劳动和时间,当人们创造价值时,获得的不只是物质上的奖励,更重要的是接触到了怎样的人、获得了怎样的成长、度过了怎样的时光,而这些,是更趋近于永恒的东西。”


衬衫、条纹长裤、腰封 Tory Burch

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所以在脉脉员工眼中,王倩在商业文明的理想之下,总是给予员工主动探索的充分空间,也是在激发他们内心向上的力量。比如绩效管理不使用自上而下、任务式的KPI,而是由员工主动提出:为了达成共同的目标应该预设哪些维度、怎样的OKR(Object, Key Results)。其中,一部分是承诺性KR,关注短期结果;另一部分是探索性KR,为未来一年甚至三年做尝试和探索,同时也充分给予员工试错机会。王倩说:“每个人都是一棵树,每棵树都不同,但只有在肥沃的土壤上有机会自由生长,才能长成大树。不同的大树站在一起,并且尊重彼此的不同,才能成为一片树林。”

王倩也如同一棵长成的大树,在不同阶段诠释着生长的艺术。


王倩参加第12届中国人力资源日


生活和事业的平衡,是女性创业者躲不开的话题。王倩刚生完女儿,就一头扎进脉脉,商业化的从0到1撞上了初为人母的从0到1,王倩像是同时在哺育两个孩子。晚上几乎没有睡过整觉,白天又要奋斗在职场。直到三年后,女儿开始懂事,脉脉商业化步入正轨,王倩才松了一口气。脉脉三周年庆典上,她哭了,眼泪中有辛苦,更有喜悦。她看到自己“硬扛着”的成长过程,更看到在两个“孩子”身上投注的极深情感。

如今王倩对生命角色有了新的理解。她懂得,自己除了是创业者、职场管理者,还是女儿、妻子、母亲。她将自己定位为女儿的朋友,用心感受与家人相处的时光,工作再忙也尽量保证每周有3天早回家,拉着女儿的手,躺在床上聊聊女生的私房话。“这个过程中,我和家人都在向前成长。所以我也要求员工们尽量少加班,因为人这辈子活下来,是个过程,不只是‘结果’;去陪伴,去付出,不要后悔。我们都应该是完整的角色。”


王倩参加第11届女性HR经理人成功论坛




如果失去APP,现代人的生活将会变成何等模样?

刷不了短视频;分享不了自拍;点不了外卖;看不了连载小说;开不了网络会议;进行不了实时交易……生活便利的程度瞬间跌到谷底,工作、理财、学习、社交、网购统统停摆。

打开手机,屏幕上排列整齐形象各异的小方框,每个都代表着对不同身心需求的体贴满足。那么,这些APP的背后又有怎样的一群人,通过这小小的界面提供产品与服务?

缔造国漫生态的中国最大漫画平台“快看”,它的创始人陈安妮的初心是与更多人一起实现漫画梦想;占据二手奢侈品交易赛道头部位置的红布林,它的创始人徐薇剑指循环时尚生活方式;带动中国职场社交崛起的脉脉,它的联合创始人王倩对于业态发展有着敏锐的思考与高效的行动。

她们感知时代、运用技术、洞察人性,以精准的商业模式,掳获了海量用户。以APP为媒介,我们一起走近这几位APP背后的女人。



原文刊载于《时尚芭莎》9月刊

编辑/ 李津

摄影/ 危玮

撰文/ 郭蓉

妆发/ 伟亚

造型/ 雨析

编辑助理/ 李欣宇

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中央纪委国家监委网站 战泳霖

从发布通报,点名曝光“五一”期间检查校外培训机构发现的问题;到对两家知名校外培训机构处以警告加罚款250万元的顶格处罚;再到四部门联合出台新规,对学科类校外培训机构全面实施预付费资金监管;公布19家违规校外培训机构名单……近期,针对校外培训乱象,北京市接连打出一套“组合拳”,招招打在校外培训乱象“七寸”上,给学生和家长吃下“定心丸”。

虚假宣传、诱导消费、无照无证办学……一段时间以来,校外培训机构野蛮生长、乱象丛生。北京市纪委监委立足职责定位,聚焦校外培训存在的侵害群众利益等突出问题,在全市范围内开展专项监督检查,把专项监督作为党史学习教育“我为群众办实事”实践活动的重要抓手,充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用,以监督执纪执法工作的实际成效,为人民办实事、解难题。

“校外培训机构治理涉及教育、市场监管、文化旅游、体育、金融监管等多个领域,我们强化‘一盘棋’意识,构建由机关相关部门、各区纪委监委、驻相关主管部门纪检监察组共同参与的专项监督工作体系。”北京市纪委监委第七监督检查室主任徐航介绍,在市纪委监委统筹协调下,全市有关纪检监察组织各司其职,既切实履行监督责任,又着力促进主体责任与监督责任贯通协同,提升监督综合效应。

“接群众举报,‘优才教育’面向小学生举办线上学科类选拔考试,北京市教委责成海淀区教委核实并立即叫停考试。”近日,北京市教委的一则问题通报,让群众拍手叫好。

培训机构规范管理被北京列入今年“接诉即办”“每月一题”重点项目。作为主责单位,市委教育工委、市教委履职情况,成为驻市委教育工委纪检监察组的关注重点。

“全程跟踪、及时掌握治理工作进度,督促主责部门对‘优才教育’后续整改情况进行跟踪了解。”驻市委教育工委纪检监察组有关负责人介绍,该机构还存在超前培训、违规收费等情况。目前,海淀区教委已责令其自查整改,并暂停线下培训。

这是治理成效初步显现的一个注脚。在相关纪检监察组织的监督推动下,全市教育系统对16个区进行实地检查,市教委6次通过媒体通报检查结果,形成“查处一起、曝光一起、规范一批”的监管高压态势。

治理要想取得实效,必须从最突出问题抓起,从最现实利益出发。

有家长反映,“课堂不讲,培训才讲。”“课堂讲的不考,考的都是培训机构讲的。”全市各级纪检监察组织及时回应群众关切,严肃查处教师违规举办培训班、在培训机构兼职取酬等问题。北京市第十二中学教师陈某开办“私人课堂”,从学生手中违规赚取补课费,丰台区纪委监委给予陈某党内警告处分。

此外,无照无证办学、超纲超标培训、虚假广告宣传等一系列突出问题,都是监督重点。北京市纪检监察机关对“打着教育旗号侵害群众利益”的问题线索进行梳理,建立台账,实行项目化推进、清单化管理。同时,要求相关部门明确履职界限,避免因职责交叉、边界不清导致推诿扯皮、履职不力。

根治顽瘴痼疾,治标更要治本。校外培训乱象的解决离不开学校教学质量的全面提高和教育主阵地作用的进一步强化。在抓好校外培训机构规范管理的基础上,驻市委教育工委纪检监察组督促驻在部门从校内校外双向发力,研究课堂提质、作业减负、课后服务等措施,形成校外治理、校内保障、标本兼治的工作态势。为丰富校内课后服务供给,6个区12所学校在课后开设辅导,学生自愿参加,满足多样化、个性化需求。

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11月21日,奥迪一汽新能源汽车有限公司在长春举行了伙伴共进暨暖封闭仪式。随着暖封闭的顺利完成,该项目的建设进程也将进入一个全新的阶段。

奥迪一汽新能源汽车项目仅用短短5个月时间,便完成了项目破土到厂区主结构封顶,实现整体暖封闭,为建筑内供暖、冬季正常施工打下了坚实基础。奥迪一汽新能源汽车项目,不仅代表了奥迪在生产数字化、精益化、可持续化方面的全新标杆,也展现了奥迪电动化战略的加速落地。

奥迪一汽新能源汽车有限公司经管会成员暖封闭启动仪式环节合影。

“速度奇迹是多方共力的结果。”奥迪一汽新能源汽车有限公司首席执行官施睿哲表示:“团队高效工作协同和高标准数字解决方案的指引,以及吉林政府的大力支持,才让奥迪一汽新能源汽车有限公司跑赢时间,树立起中德合作的全新标杆。

奥迪中国总裁温泽岳博士表示,“通过奥迪一汽新能源汽车有限公司,我们希望进一步拓展奥迪在华的电动化产品阵容,同时联合本土伙伴一起在当地生产零部件、研发最新技术,将未来PPE车型打造成面向未来的新一代智能电动车。”

CEO施睿哲先生阐释中国速度与德国质量。

以数字化战略为基础锻造智慧企业新标杆

面对当下全球汽车产业正在经历巨大的变革,奥迪一汽新能源汽车有限公司作为奥迪在华推动电动化战略和本土化战略的重要核心,数字化技术的广泛应用是奥迪能够推动建设步伐的关键。

为确保工程效率和质量,形成完整的监测到执行闭环,奥迪采用BIM(Building Information Modeling)管理系统;通过三维激光扫描技术获取施工现场高精度点云数据,并根据实际情况即时进行调整和优化。基于数字化技术,英戈尔施塔特的施工专家可远程访问,随时与中国同事协作交流。依托数字化解决方案,奥迪一汽新能源汽车有限公司与产业链上下游紧密协作,保证企业生产基地暖封闭高质高效的建设。

以工业4.0标准实现卓越智能制造

通过数字化建设,奥迪一汽新能源汽车有限公司将会保证高效生产。与此同时,智能化理念将被贯彻至生产制造全流程,构建一个具有数字化IT架构网联系统和超级企业云系统的智慧企业。IT架构将所有设备、产品、维护互联互通,从而实现企业的高效联动。云系统则联动企业内部,提高柔性化生产能力;打通供应商,精准预测生产;连接用户,缩短交付周期。这不仅提升了生产速度与透明化程度,而且将效率与质量提升到全新水平。

未来奥迪一汽新能源汽车有限公司还将从高度自动化实现精益化生产。在无人驾驶运输系统方面,将通过AGV智能调度算法,结合快递行业智能仓储AGV的优势与汽车工艺生产的特殊性,在焊装车间实现了大体积零件配送高自动化,达到行业领先水平。在核心工艺车间,将采用超千台机器人操作生产,同班次操作工人也将达到约1000人,两者之比达到1:1,极大的提高了自动化率。以工业4.0的标准设计,打造奥迪一汽新能源汽车有限公司成为全球标杆企业。

绿色可持续性贯穿全价值链

秉持着人类命运共同体的理念,奥迪一汽新能源汽车有限公司一如既往地将可持续发展理念当做项目建设的首要原则,坚定自觉地拥护生态保护优先。整个生产基地在奥迪全球“零排放计划(Mission: Zero)”的指导下,采用绿色能源,以崭新的方式创造智能、高效、绿色的出行未来。

零排放计划。

例如,在生产基地屋顶上,将启用太阳能光伏系统,预计总面积超30万平方米,每年可自发电超3000万度;在热能供给方面,采用生物质燃料实现了绿色清洁生产;而在水循环利用方面,奥迪一汽新能源汽车有限公司将通过生物膜和RO膜的深度处理,形成水闭环管理,实现水资源高效循环利用。以实际行动深度践行循环减碳理念。

作为奥迪可持续发展理念的重要一环,奥迪一汽新能源汽车有限公司同样关注生物多样性。未来生产基地内将会栽种不同的植被,提升生态系统的多样性、稳定性、持续性,实现生产基地与自然的和谐共生。做到投产即实现碳中和,以实际行动深化“在中国,为中国”的承诺。

多元赋能构建可持续繁荣生态

人才是企业的灵魂,更是掌控未来的钥匙。奥迪一汽新能源汽车有限公司将搭建国际人才发展及运营体系,吸引大量的国际化人才进驻。同时采用奥迪全球最高标准建设培训学院,完善培训体系,培养高技能人才。不仅如此,企业未来还会创造更多就业机会,预计有三千人的队伍将加入奥迪一汽新能源汽车有限公司。

同时,奥迪一汽新能源汽车有限公司周边将设立供应商专属园区,吸纳更多优秀的供应商,期望与其共造绿色产业链,带动整个产业链的升级。最终形成以奥迪一汽新能源生产基地为中心的工业生态圈,推动构建绿色美好生活圈的新格局。

奥迪一汽新能源汽车有限公司经管会将共同打造世界一流企业。

中国市场对于推动奥迪电动化战略的落地有着至关重要的意义。通过建设生产基地、构筑可持续的供应链体系、集聚高端人才等举措,奥迪将一如既往地加强本土化力度,落实“在中国,为中国”的愿景。而项目建设的高效推进,正是奥迪扎根中国市场,对中国市场未来长期发展充满信心的又一例证。

在“奥迪中国进取2030战略”指引下,奥迪一汽新能源汽车有限公司将携手所有合作伙伴加速前进,打造中德合作共赢的典范。助推中国汽车行业向电动化、可持续化转型升级。(资讯)

点评:奥迪一汽新能源汽车项目的推进印证奥迪践行电动化战略的决心,以创新技术助力可持续出行,创造约3000个工作岗位的同时也集聚50%的项目配套供应商,实现产业链上下游紧密协作。随着汽车的电动化转型发展和数字化的广泛应用,汽车厂商、销售和第三方互联网和运营平台在内的产业链会日趋紧密,奥迪一汽新能源汽车项目为此提供借鉴的同时,也带来了业内的新一轮竞争。

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